製糖業成夕陽工業，台糖從全盛時期全台四十幾座糖廠，到今年僅存雲林虎尾及南縣善化兩座糖廠仍在製糖，兩處碩果僅存的糖廠九七/九八年期製糖作業選在二日同時開工，將持續到明年三月底，據悉，台糖已在評估明年是否再關一處糖廠，屆時是虎尾、還是善化糖廠吹熄燈號，命運未卜。
虎尾糖廠二日炊煙裊裊，白色煙霧和著一股糖蜜味道瀰漫小鎮，五分小火車又忙碌地穿梭過虎尾心臟地帶，榨糖期正式開工。工期長一百廿天，預計明年四月一日完成所有製糖包裝。
「小心火車！」廠方提醒民眾製糖期間行經小火車平交道，可得停、看、聽。而這全國僅存的運蔗小火車，也成為地方絕無僅有的特色。
善化糖廠廠方指出，去年為止，台灣還有雲林虎尾、嘉義南靖及南縣善化等三處糖廠，今年南靖已停止製糖，全台原料甘蔗分別送往善化糖廠及虎尾糖廠，善糖原料甘蔗量由去年十八萬八千七百公噸，增產至廿八萬兩千餘公噸，可生產約兩萬五千七百餘公噸二砂糖，若加上虎尾糖廠產製的二砂糖，今年全台本土產製二砂糖產量約五、六萬公噸。
台糖評估製糖產業前景，明年極有可能再關一處糖廠，善化糖廠此次開工製糖是否成為絕響，令許多老台糖人關心不已。
神達電腦（2315）昨（15）日宣佈，將以不超過9,600萬美元（約32億台幣）取得美國導航大廠Magellan Navigation（麥哲倫）品牌業務以及資產與負債，這是神達繼去年初併購歐洲品牌廠Navman之後，再度併購美國品牌，顯示今年PND（可攜式導航裝置）出貨雖然低於預期，不過神達董事長苗豐強仍積極在危機入市，希望在擴大營運規模後能發揮大者恆大優勢。
美商高盛證券科技產業分析師莊培勳指出，併購Magellan短期內雖可解決神達在PND產業競爭力的問題，但即便三大品牌加總後的全球市佔率也僅10％，只是回到1年前的水準，仍遠落後於TomTom的25％與Garmin的30％。莊培勳表示，併購後仍有整合風險，市場對神達長期競爭力的質疑恐並不因此稍減，PND產業能否容許二線廠商生存，仍須觀察。
神達表示，Magellan以北美市場為主，今年第三季在北美市場市佔率約在6.6％，單季出貨量約在20.8萬台，位居第三，在最大廠的Garmin及TomTom後，但仍略高於Mio，Magellan累積今年前三季PND出貨達100萬台水準。
神達發言人劉宜君表示，併購Magellan品牌主因看好該品牌在北美市場市佔率及出貨量，神達旗下的Mio品牌主要以全球新興市場及亞太市場為重心，併購Navman後仍無法扭轉全球PND市佔率排名，主因北美及歐洲市場落後其餘兩大廠所致。
劉宜君認為，由於自有品牌Mio品牌在美國市佔率不高，整合美國本土知名度很高的Magellan對神達擴展美國市場有很大幫助，而且神達製造成本上比Magellan有優勢，此併購動作應可締造雙贏的利基。
神達表示，此次併購後，神達集團在全球導航系統市場分佈將更為完整及平均，目前神達自有品牌Mio仍以亞太及新興市場為主，Navman則是以紐西蘭、澳洲及西歐為主要重心，未來在加入以北美市場為主的Magellan之後，神達對提升在全球導航市場的戰力頗具信心。
據專業市調機構的統計顯示，今年第二季美國PND市佔率為Garmin的47.3％、TomTom的24.6％、Magellan的11％、Mio的4.5％、Navigon的3.6％，其他廠牌合計為9.0％。此次神達與Magellan整合後，其美國市佔率約15％至17％，可穩居第三位，雖仍不及前兩大廠Garmin與TomTom，但差距已縮小。
神達邁向3品牌 還須天助人助
神達連二年買下二個競爭品牌，集團董事長苗豐強危機入市戰略，雖著眼於掌握擴大競爭實力的時機，不過，法人認為，全球景氣未明之際，該大動作併購雖有利短時間衝大營業規模，但要有具體效益，仍需未來集團資源有效整合才能顯現。
全球導航器市場，最大品牌Garmin守穩美國市場，第二品牌TomTom也穩穩看住歐洲市場，神達旗下的Mio這幾年全球市佔率排名躋進第三大後，似乎難再有進境，因此，近2年積極透過併購，希望以此突破競爭困境，打造GPS王國。
神達去年併購Navman時，Navman全年出貨量約100餘萬台，依照當時神達及Navman的出貨量估算，神達期望併購後在雙品牌策略下，歐洲地區市佔可望提升至第二名，同時衝刺整體GPS出貨量目標挑戰全球第二名。
不過，神達併購Navman後，效益並未明顯展現，因此，市場認為，多年來電子廠的併購案，原本就不是一加一等於二簡單數學，更重要是併購之後的資源整合及策略運用，多品牌策略是否能為神達加分，市場法人認為仍待觀察，今年下半年以來，全球消費需求急凍，在製造端產能利用率下滑、財務上各廠無不積極掌握更多現金以利度過景氣寒冬之際，神達動作確實很「勇敢」。
另外，從電子業的併購案來看，同樣以多品牌為策略的宏�，在全球佈局相對完整且更具優勢，但該公司近幾年的出貨成長及市佔率衝高，仍幾乎完全來自原有的Acer品牌，先前併購其餘二大品牌的效益仍沒有明顯展現，神達未來多品牌策略能如何發揮值得觀察。
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| 旺旺集團董事長蔡衍明投資興趣廣泛，旗下三大事業板塊已經成形。今年上半年在香港掛牌的中國旺旺控股公司負責全中國大陸的食品本業；2007年5月底成立的神旺控股公司，主導蔡衍明在大陸投資的神旺酒店、旺旺醫院、森林及花卉等事業。購併中時集團後，旺旺在台灣將結合友聯產險、神旺飯店，形成另一大事業板塊。 主導旺旺集團食品本業的中國旺旺公司，今年上半年公布營收7.09億美元、年增率41.8%；稅後純益1.29億美元、年增率53.9%。中國旺旺採取「通路精耕」策略，市場通路覆蓋已由鄉村擴及到城市，營業所數目由去年上半年的303家，今年上半年已增加到325家，未來兩年將要擴展到500家以上。 除了食品本業，由於蔡衍明投資興趣廣泛，在全中國的布局項目包括：醫院、酒店及森林及花卉等事業，這些事業都在2007年中旬時，都被劃分到神旺控股公司旗下。 以神旺酒店為例，神旺控股在中國已有四家神旺酒店，分別位在上海、淮安、南京，西寧。其中的上海神旺酒店，是旺旺集團2006年10月以人民幣2.5億元向千鶴賓館買下的產權，經過一年多整修，已在上個月正式開幕。神旺控股並有意拓展事業版圖，延伸到張家界、黃山等知名旅遊區。 至於旺旺醫院目前有500床的規模，未來會擴充到1,000床以上。旺旺醫院是大陸第一家台商取得三甲醫院的資格。而神旺控股投資的造林事業位在鄱陽湖沿岸，總投資金額人民幣3億元以上，除在鄱陽湖種植白楊木，也在湖南岳陽、常德評估造林地，每塊造林面積至少都在二、三萬公畝以上。 神旺在大陸也投資花卉產業，在雲南進行蝴蝶蘭組織培養後，再移到寧波進行大規模栽種，目前在杭州也設有基地。至於台灣的事業板塊，旺旺集團透過家族成員在台灣有友聯產險及神旺飯店，現再加上中時集團，將使集團在台灣的投資規模更加壯大。
【2008/11/04 經濟日報】 |
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中時集團日前傳出將被壹傳媒集團購併的傳言，引發國內媒體生態極大震撼，不料昨（3）日出現峰迴路轉變化，市場傳出，中時集團已和另一個買家旺旺集團簽下合作備忘錄，將由旺旺集團以204億元的金額，取得中時集團所有媒體的經營權。 旺旺集團是在前天以204億元擊敗壹傳媒集團，拿下中時集團經營權，旺旺與中時並在前天晚間簽下合作備忘錄。昨天傍晚，中時集團董事長余建新召回各公司高層回總部開會，告知這項交易案。余建新認為，只是換一位老闆及大股東，基本上一切都不會變。 在香港掛牌的上市公司中國旺旺發言人朱兆文強調，任何對媒體的投資，純屬個人股東行為。旺旺集團內部已經證實此項消息，但強調雙方合作細節仍待繼續協商。中視總經理兼中天董事長鄭家鐘表示，有關股權任何變動，應由中時集團統一發言。 據了解，今年9月起，市場就傳出壹傳媒有意購買中時集團。另外，旺旺、富邦等兩大企業集團，也都私下與余建新接洽，由於余建新堅持電子媒體及平面媒體必須包裹出售，一度讓只鎖定電子媒體的旺旺有意打退堂鼓，直到昨天才確認，將統包中時集團旗下的中天、中視、中時、工商、時報周刊及網路媒體。 旺旺集團董事長蔡衍明進軍電子媒體企圖強烈，2007年標購台視失利之後，今年初再度透過凱雷公司，計劃買下東森電視股權，但最後功虧一簣。這次余建新決定出售三中的計畫，蔡衍明再度捲土重來，一圓經營電視台的媒體夢想。 蔡衍明家族早年曾在台北圓環地區經營電影院，他並曾在公開場合多次提到要買電視台，主要是他認為台灣媒體市場太亂，尤其是兩岸訊息交流太過封閉，應該買下一個媒體，為了台灣人民「做功德」。 蔡衍明認為，隨著旺旺集團知名度愈來愈高，經常要面對各式不同媒體的報導，他還曾開玩笑的說：「與其等著被其他媒體罵，不如自己買下媒體針對不實報導罵回去。」顯現他對參與輿論的重視。 【記者蘇秀慧╱台北報導】新聞局長史亞平昨（3）日晚間表示，她耳聞旺旺集團將買下中時集團，但尚未查證，如果旺旺集團真的買下中時集團，「當然是好的發展」。 【2008/11/04 經濟日報】 |
| 2008.10.17 06:04 am |
台塑企業52年前年營業額僅4,600萬元，去年集團營收上衝到1.8兆元，今年可能達2.3兆至2.5兆元，占國內生產毛額（GDP）20%以上，台塑對台灣的重要性不言可喻。
台塑企業已在台灣打造石化王國，並複製六輕經驗將觸角延伸到大陸寧波，但台塑企業並不以此滿足，積極建立海峽兩岸的「電業王國」「鋼鐵王國」，並擴充越南石化基地，使之成為繼台灣、美國、大陸後的第四個生產基地；依王永慶生前布局，這個目標應該在未來十年內可達成。
台塑企業的發源地在高雄，52年前利用美援資金，興建一座月產4公噸的聚氯乙烯（PVC）生產廠，經過半世紀營運壯大，生產基地不僅橫跨兩岸、美國、越南等地區，產品也由單一的塑膠原料，擴展到集石化上、中、下游、鋼鐵、電業、電子材料、光電產業於一身的企業集團。
台塑企業建立於民國43年，第一家公司是台塑，接著是南亞塑膠，再來是台化。藉著這三家公司茁壯，開枝散葉，跨及塑膠加工、紡織、石化、煉油、運輸、電子、電機、汽車及公用流體等事業，去年集團營業總額達到1.8兆元。
台塑企業從高雄起家，從前鎮逐步擴充至仁武、林園，再到嘉義、彰化、林口、宜蘭、麥寮等地，後擴及美國、大陸、越南、印尼，從小小一家「石化工廠」發展成為台灣的石化王國；尤其麥寮六輕完工，讓這個集團有完整垂直整合的一貫作業石化廠，快速脫胎換骨，成為睥晲群雄的石化集團。
台塑企業的大陸布局，是未來不可忽視的一環，至今已投入14億美元以上，在大陸由點、線到面，逐步深化到煉油、輕裂等上游石化布局。
台塑集團旗下的南亞塑膠，是企業中最早到大陸設廠的公司，主要經營項目為PVC 皮、PVC布、PVC管等塑膠加工生產。初期由華南、華中，逐漸擴展至華東及華北，主要是看上大陸內銷市場。
■延伸閱讀：王永慶的人生經營哲學 http://www.cw.com.tw/issue/wang/
【2008/10/17 經濟日報】
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自行車風潮持續發燒，美利達昨（11）日宣布，將全面改變內銷通路策略，包括輔導傳統加盟店轉型升級，全力搶攻大型展銷中心與專賣店通路，以提高產品附加價值及品牌忠誠度。 美利達內銷部經理詹馥旗表示，國內自行車人口越來越多，內銷市場不容忽視，美利達自行車去年內銷金額約3億餘元，透過這項通路變革，預計今年內銷目標可突破10億元大關，大幅成長二倍以上。 目前，美利達在全台擁有200多個銷售據點，其中加盟店約有160 家，大型展銷中心有12家，專賣店有40家，旗艦店則有三家。詹馥旗說，加盟店數將不會再增加，而是逐步輔導轉型升級，預計今年底前，專賣店數可增至50家、展銷中心至少增至20家。 捷安特八年前開始推動通路變革，將自行車跟戶外休閒用品結合起來，商品除了自行車之外，還包括：露營、登山、休閒服飾及配件等，做法是先從直營店做起，逐步建立成功營運模式，目前全台330家銷售據點中，直營店已有40家，其餘都是品牌專賣店。 巨大總管理處特助許立忠說，複合化的專業通路逐漸被市場所接受，有助於品牌形象提升，也大幅拉抬產品附加價值及客單價。捷安特去年內銷金額約18億元，今年隨著節能減碳風潮發燒，預估可達30億元，成長約66%。 美利達位於台中市河北路的河北展銷中心昨天開幕，這座展銷中心賣場近100坪，除陳列全系列美利達商品，還首創「車友專屬淋浴間」，號稱為美利達全台最大展銷中心，總店長由亞洲登山車冠軍、也是台灣極限越野登山車國手陳源奮擔任。 開幕現場除了展售美利達各式自行車外，今年獲得台灣精品金質獎的頂級車款「96至尊」，也移到現場展示，這輛國內造價最高（35萬元）、且為美利達車隊選手量身打造的奧運車，全台僅剩最後一輛展示車，吸引許多車迷到場。 【2008/10/12 經濟日報】 |
台灣將出現「第二點五產業」！景氣持續探底，十月失業率創五年新高，馬英九總統昨日宣布，未來將大力推動介於製造業、服務業之間的「第二點五產業」，政府決定將國發基金規模擴大至一兆元，並對這項策略性產業增加投資，以創造大量就業機會。
八百多億元的消費券即將發放，馬英九昨日出席二○○八台灣創投論壇時大力宣傳，鼓勵國人要多多消費。他表示，消費券可以刺激零售產業，預估消費券發放後，明年經濟成長率可望成長○．六四％，為景氣帶來新氣象。
馬英九也預告，政府下階段將全力推動「第二點五產業」，亦即介於第二產業（製造業）、第三產業（服務業）之間的「第二點五產業」，也就是「很專業的服務業」，這種策略性的工業，有潛力成為國發基金投資的標的之一。
馬英九指出，製造業產值一直占國民生產毛額的四成，現在降到二成二，相較於韓國、新加坡的三成，比重稍嫌過低，有需要加以正視，因為製造業是就業機會的主要來源，也是台灣經濟發展利基，所以政府將大力推動「第二．五產業」。
他透露，政府並已決定增加國家發展基金在這項策略性產業的投資，國發基金的規模未來將從目前的新台幣二千億元提高到一兆元。另外，為建立前瞻型內需市場，馬英九指出，政府將集中發展全球性無線通訊及新一代顯示技術。
他表示，英特爾總裁暨執行長歐德寧十月底訪台時已表示願意協助台灣建構WiMAX產業，因此在WiMAX相關科技支援下，未來台灣將成為無線通訊產業的領導者。
馬英九強調，美國商業環境風險評估公司今年一月的評比，台灣的投資環境評比居全球第十五名，但九月提升到第五名，顯示政府努力改善兩岸關係，大大改善了商業經營環境，僅管前方困難重重，他相信政府諸多政策將能讓台灣在明年走出目前的窘境。
所謂的「第二點五產業」又稱生產性服務業，因介於第二產業和第三產業而得名，它既是製造業的延伸，又是服務業的組成部分，是由生產企業將以前由內部提供的生產性服務活動進行垂直分解，諸如將分銷、決策、研發、設計、物流等環節外包給生產性服務企業而形成的。
「第二點五產業」常能做出「點石成金」的作用。比如說，一家酒廠生產了一罐做菜用的料理酒，成本售價可能只有十幾廿元，在經過「生產性服務業」的專業包裝設計以後，變成時髦的料理酒，售價可能高達數百元甚至上千元，企業也因此擴大利潤。
台大經濟系教授、台灣競爭力論壇總召林建甫表示，台灣製造業實力堅強，如果能在這個有利基礎上升級為製造服務業，將更具競爭力，例如台灣擁有電腦生產技術，但高科技用人不多，若轉型發展為製造服務業，強化行銷服務功能，就可增加就業市場。
在顧客服務導向的前提下，許多製造業者已經開始強化服務內容，延伸設計、行銷等附加價值，或提供物流、配送等服務，轉型製造服務業，也有業者將各項製造作業委外，也因此產生更多新的製造服務業。
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| 早在今年6月的「龍崗產業發展調研會」中，深圳龍崗區委書記余偉良就指出，龍崗區的產業發展必須要從過去勞動密集型的產業，轉向技術密集型的產業，引進高端產業，加強自主研發。 這項政策，龍崗將在明年徹底實施，並堅決淘汰低階產業，全力發展高端服務業，並儘速完成總部基地的選址工作，全面啟動四大產業聚集基地的建設。 根據龍崗區分管副區長熊小平的說法，所謂的低端產業是指「重汙染企業」，包括電鍍業、環保未達標準的企業等，並確保「先進製造業」的持續發展。 熊小平的想法中，龍崗已到了「騰籠換鳥」的階段，透過轉移低端產業，引進高端人才，來帶動龍崗產業往高階產業發展。 在龍崗區政府的規劃中，強化高新技術產業、先進製造業和優勢傳統產業，是專門被獨立成項的工作重點。諸如，推動比亞迪汽車項目、意法半導體、華強三洋等重點產業的投產，就是重點之一。 而在加工貿易方面，龍崗也在研究鼓勵企業內銷的擔保、獎勵和展覽展銷補貼等措施，減少企業擔保金的費率。 此外，龍崗也將在明年完成總部基地選址，並在中心城西區開工建設總部基地大樓，全面啟動四大產業聚集基地，及平湖物流基地的總部功能區建設。 儘管產業升級立意良好，但有本地的台商卻認為，要發展高端產業，須有完整的產業鍊配套。但許多高端產業又必須有部分重汙染的行業支持，才能形成一個完整的產業鍊；且本地高端人才的數量能否撐起龍崗未來的發展需要，也是另一個考量的重點。 【2008/11/27 聯合報】 |
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早期曬鹽產業曾孕育台灣西海岸特殊的鹽田風光，卻敵不過經濟轉型走入歷史，參加多元就業服務方案的17名人員，昨天在台鹽退休員工謝水清指導下，拿起耙子把結晶鹽曬成堆，體驗鹽工甘苦，重現昔日七股的鹽田風光。 謝水清是台鹽退休員工，他有多年曬鹽經驗，昨天在七股鄉鹽田村的曬鹽場忙著指導多元就業服務方案人員，將結晶池內的汙水排出。謝水清說，最近幾天下雨，結晶池內積了不少汙水，擔心鹽結晶得不漂亮，趁天氣放晴時，趕快將結晶池內汙水排出。 謝水清說，鹽田分大、小蒸發池和結晶池，滷水鹹度必須超過20度才能結晶成鹽，鹽場也展示傳統曬鹽工具如洗埕耙、鹽收仔、挑擔、石輪和大耙等等。 參加多元就業服務方案的林國良踩著水車將海水引入鹽田，他說，到曬鹽場工作雖然不輕鬆，能體驗鹽工曬鹽的甘苦，很有意義。 台灣曬鹽業在民國91年台鹽公司停止曬鹽後走入歷史，文建會專案補助七股鹽業文化園區計畫，鹽光文教基金教會爭取經費雇用多元就業服務方案人員，在台灣鹽博物館與七股鹽山間5公頃的鹽田重新曬鹽。 鹽光文教基金會執行長林亞孫表示，鹽場已鋪上紅磚道方便民眾參觀，團體參觀有專人解說，每人收解說費30元，另外有1千元、2千元和3千元七股風味餐等3種海鮮合菜供選擇，洽詢電話7801171鹽光文教基金會七股工作站。 【2008/11/13 聯合報】 |
隨著中國生產成本上升，加上近期爆發的金融海嘯影響，許多國際知名品牌紛紛減少在中國的生產和採購，轉到東南亞等地區發展，甚至將工廠遷回母國，造成的連鎖效應已使大陸沿海工業區經濟嚴重受挫。
據《香港經濟日報》報導，因中國工資水平不斷增加，生產成本上升，以泰迪熊聞名全球的德國史泰福公司在今年七月宣布，將撤出該公司在中國的所有生產線，並將工廠遷回德國。隨後不久，專門製造家用暖風爐和加熱器的美國公司德薩（Desa）也在八月宣布，決定撤出在中國的生產線，回歸美國。
此外，諸如Adidas、Nike等國際知名運動品牌，則逐步減少在中國的生產或採購，將生產線轉移到越南、柬埔寨、印尼、印度等地區。報導指出，因中國製造成本上升以及政策收緊，超出了Adidas的預期，因此Adidas正考慮將生產和採購分階段移出中國，並已派人去東南亞等國考察。
據報導，Adidas早已在印度開設生產線，也已在越南、柬埔寨和寮國進行加工，甚至還將回到東歐國家生產。受此影響，一些代工廠為抓住出走東南亞的客戶，只能隨之將工廠轉戰到這些國家。而有些代工工廠則因訂單減少，面臨了倒閉的命運。曾為Adidas等國際知名品牌代工的東莞常登鞋廠，就在去年十二月宣告倒閉。
如今，周遭倚賴常登鞋廠而發展起來的小區經濟已幾乎完全垮掉，鞋廠周圍的商店紛紛關門大吉。據該廠所在的鎮農委統計，常登倒閉後，該鎮的整體收入就減少了三成，某個村的全村收入更是銳減了七七％。該村村民說，現在街道冷冷清清，治安也變差了，「路燈不亮，治安隊員也不再來，最近經常有搶劫，整個村子像癱瘓了一樣」。
從事成衣業的台商，採取台灣接單、全球生產的模式，在全球布局的情況下，要遠遠勝過單一國家、地區設廠的方式；然而要執行這個分散風險的策略，最重要是必須擁有一個富彈性且靈活的管理團隊。
原本在WTO架構下，許多台商都認為，中國大陸將是未來成衣代工業的唯一霸主，但經過這幾年的人民幣升值，還有工資不斷上升後，大陸在成衣代工業的優勢流失殆盡。
尤其是週邊國家，包括越南、柬埔寨的崛起，都讓以往設廠投資的第一志願─大陸，蒙上了一層隱憂。隨著低成本的環境逐水草而居的台資企業，自然得遵守這套有如遊牧民族的遊戲規則。
不過想要跟著遊戲規則走的人不少，但有此能力者卻不一定多。因為跨國經營，除了資金鏈不能斷之外，包括管理、物料配套與克服運輸困難等，在在都考驗著這些從事這項最傳統行業的台商應變能力。
尤其在知名品牌競相把訂單移往低成本的國家時，中國大陸昔日享有的競爭優勢，將逐步流失。為了要搶回訂單，最簡單的方式就是直接前往低工資環境設廠，跟著訂單跑的策略看似簡單，但卻彰顯了台商遊牧全球的無奈與宿命。
愛迪達轉單 台商代工廠喊苦
向來是全球知名運動品牌服裝生產重鎮的中國大陸，最近將出現重大變化，據了解，由於生產成本差距過大，愛迪達（Adidas）正研究分階段把原本在中國代工生產的運動服訂單，移轉到東南亞等地。
這家下單規模龐大的運動品牌，據上海第一財經日報引述成衣業人士指出，如這項計劃落實將影響大陸近3百家代工企業。據了解，其中有不少都是台商公司。
據大陸媒體報導，事實上，要移轉訂單的大型運動服裝品牌，還不只愛迪達一家，包括Nike、Puma也都規劃要逐步轉移大陸代工訂單到其他亞洲國家。
中國紡織工業協會的官員就表示，以往在中國大陸的服裝代工業務，近年來，已有不少移轉到印度、巴基斯坦、孟加拉、越南與斯里蘭卡等國。
最近原本經營就相當吃力的大陸成衣業，如再遭到三大運動品牌服裝的撤單，往後營運將更雪上加霜。一家位於東莞的台資成衣廠商就指出，其實愛迪達喊著要轉單已有一陣子了，但這次好像是真的。
尤其是人民幣漲聲不斷，讓原本平均工資就已高出許多東南亞國家一截的大陸成衣業，在競爭上居於劣勢。
為了規避大陸經營成本不斷提高，台資專業成衣代工廠商中規模最大的聚陽，最近就不斷提高包括印尼與菲律賓的投資，以分散大陸訂單可能流失的風險。
雖然明年大陸就要取消成衣的配額制，然而仍有不少台商基於成本考量，繼續維持大陸以外的生產基地，包括亞洲的約旦、非洲的模里西斯，仍有不少台商在當地保留龐大的產能。
造成這些國際品牌訂單移轉的主要因素，包括勞動力成本上升，人民幣升值的雙重壓力；據大陸產能最大的製襪企業夢娜襪業董事長宗谷音指出，過去一年來，該公司的產品平均成本上升了15％。
為因應出口難度提高，包括台商與大陸本土的成衣加工業者，都苦思在產品上升級，或是自創品牌，同時提高內銷比率，企圖藉此擺脫出口訂單不斷減少的情況。
就以台南企業來說，在大陸自創品牌Tony Wear，近年來已打響名號；這套成功經營模式，讓不少台資成衣加工業者自創品牌的意願提升不少。
中國大陸的產業發展，與以往台灣所走過的軌跡有異曲同工之妙，尤其是產業群聚效應的發揮，更是有過之而無不及。
彼岸的產業聚落形成，近年來有明顯的大幅成長，除了像老牌的江西景德鎮瓷器群聚外，中山古街的燈飾、深圳的大芬油畫村、大嶺山的家具等產業聚落，都已成了全球知名的製造甚至批發中心。
由台商主導，並得到廣州地方政府全力支持的花都「珠寶藝術文化園區」，即是一方面基於產銷合一，還有產業群聚理念所形成的一個新產業聚落。
舉凡良好的產業聚落，首先必須要有一個產量可觀、品質一流的製造能力，花都珠寶城內匯集的台資寶石加工業者，多年來在出口市場上表現優異，在外轉內蔚為風潮的情況下，已具備了第一個成功條件。
其次，位居珠三角中心的廣州，既是廣東省會，又是區域內最重要的消費城市，擁有良好的生產工藝，再加上群聚效應，這應該是台商自行創造產業聚落的良好環境。
同時從以往傳統的產銷合一產業聚落模式，廣州珠寶城，還有更大的企圖心，結合難度更高的產業觀光模式，讓創意文化元素納入產業聚落中，藉此提升這項產業的精緻度與附加價值。
尤其以中小企業為主的台資企業系統，往往無法單獨在大陸內需市場打下江山，如果能藉由業界整體力量，共同打造完整的產業鏈，除了批發市場大有可為外，觀光結合銷售的產業觀光模式，更能讓這個行業發展更多元。
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| 「以前這裡是開快餐的，生意特好。每晚要進來吃飯的，還要在外面排隊。現在，連蒼蠅都不願意飛進來了」，在東莞樟木頭鎮開香菸店的老闆小李，指著隔壁一家拉下鐵門的商家，無奈地嘆了一口氣。 廣東，一九七八年中國改革開放的起點和試金石，更是中國大陸出口市場的超級重鎮。尤其，素以製造城自居的東莞，更是許多台港澳企業家競相擁抱的製造業中心。 然而，在風光將近三十年後，珠三角大批工廠因為開工不足、成本遽增，被迫關閉或停產，大量的失業工人因為收入劇降，以及物價飛漲，難以在廣東生存，被迫返鄉。 香港文匯報報導，由於大環境的不斷惡化，關場和失業潮將持續到明年，珠三角的產業空洞化，已經浮上檯面。原本繁榮的一片片廠房，都人去樓空，許多商鋪面臨關門大吉的命運。 剛召開不久的東莞市第十四屆人大常委會第十一次會議上，有一項驚人的數字，嚇壞了眾多官員：以房租、廠租為主要收入的東莞村莊，目前已經將近一半出現了集體股收益不敷支出的現象。 以往，珠三角許多工業區的村莊，透過成立工業區的管理委員會或公司，靠著廠、房租，獲得龐大的收入。這筆收入將成為一種「分紅股利」，回饋給當地設籍的居民。 數年前，景氣頗好時，企業競相爭租廠房，乃至於有些城鎮的居民一年可領上數千至數萬元人民幣不等的「紅利」。但這樣的「盛世」已不復見。 日前，廣東省長黃華華在一次公開活動上，十分「誠實」地說，今年以來，受世界經濟不景氣，及國際原油、糧食等產品價格大浮上漲，再加上美國次級房貸危機等利空因素，今年一到八月分，廣東的ＧＤＰ較去年同期僅成長十點六個百分點，驟降四個百分點。這也導致廣東財稅總收入第一次出現負成長。 更糟的是，出口業龍頭的廣東省，今年以來的外貿出口增長，已經連續八個月低於全大陸的平均水平。 許多支撐珠三角的傳統產業，例如玩具、服裝、電子、家具等，更出現大量企業停止接單出口的窘境，這對出口成長一路高奏凱歌的廣東而言，極為罕見。 廣東經濟下滑，除了衝擊製造業外，飯店、娛樂產業更失色不少。住房率、餐飲、娛樂，號稱東莞酒店業的三頭馬車，如今業績早已一蹶不振。即便大陸年度重要的產業交易盛事「廣交會」開幕在即，酒店的住房率仍大不如前。 【2008/10/11 聯合報】 |
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自廣東省肇慶市的廣寧縣開始造林，一路延伸到廣西省，未來整個造林面積將高達250萬畝，這是台資企業鼎峰在肇慶市展開「林漿紙」──一貫作業的基礎前沿工作。 鼎峰是廣東省唯一的造林、生產紙漿的企業。多年前收購了當地轉制的國營企業，進行改造量產後，今年已達到年產量11萬噸紙漿的目標。11萬噸紙漿較大陸每年進口800萬噸紙漿是杯水車薪，但該廠為廣寧創造龐大的稅收，所繳稅佔整個縣的稅收四成五，成為當地繳稅的「首富」。 不僅在繳稅上有貢獻，鼎峰的「自力造林」，也成為當地的開路先鋒。在杳無人煙的荒山上種植桉木，前置工作繁瑣，要在當地造橋開路，再找當地農民造林，自種下樹苗的那一刻到可以用做紙漿平均要7年的時間，可以說是把資金放在當地7年。桉木長成後，經過砍伐、進廠展開剝皮、淋洗、高溫蒸煮等過程。直至把咖啡色或黑色的紙漿，經過四道程序處理成白色的紙漿後，才能進行後續的造紙。一張紙的產生是經過很長的流程，及很複雜的工序而來的。 鼎峰是廣東省唯一的自力造林、紙漿工廠，公司表示，由於這個產業進入的門檻高，不可能再開放給其他後進者進來。在這個領域中僅一家業者，也創造了20%營利的高利潤，但其間所付出的心血也很難想像，包括造林面積250萬畝，僅廣寧就涉及17個鎮的協調，鼎峰要向當地政府一一交涉，經過同意後，才把林地一寸一寸的往外延伸，還要與農民打交道，爭取農民同意放出農地，「一大堆人在外面與農民交涉」，公司中的人這樣表示。 走過層層的關卡，鼎峰未來希望年產100萬噸紙漿，之後就要進行造紙的工程。公司表示，100萬噸紙漿的產量已經很大，必須分散風險，進行造紙。他形容，在台灣一些紙廠經過競爭與轉型後沒有倒閉，就是因為會造紙。所以鼎峰設定「林漿紙」的目標會逐步的完成。 【2008/09/04 聯合報】 |
| 2008/10/03 |
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【編譯彭淮棟╱綜合報導】 百年老店，古來稱羨，但時代不同了，三百六十行裡，有些行業難以再撐下去，企業家網站（Entrepreneur.com）列出十種行業，依目前走勢，十年後可能收攤。這十個行業是：
•唱片行：唱片行關門的速度破紀錄。唱片零售業霸主淘兒研判自己挺不過線上音樂和沃爾瑪之類連鎖賣場的競爭，去年關掉全美所有八十九個店面。ＣＤ愈來愈難賣，沃爾瑪可以用其他百貨的銷路來抵消ＣＤ的虧損，但沃爾瑪唱片部門能否撐過十年還很難說。
•傳統底片：有錢別再投資這一行。二○○六年五月到二○○七年五月，數位相機列印的照片成長三成四。底片型相機銷量下跌四成九，但數位相機繼續每年成長百分之五。美國網路用戶七成有數位相機。加拿大七成人口有數位相機。
•報紙：電台和電視新聞問世時，有人喊報紙完了。傳真機降臨時，有人說今後新聞傳真到府，報紙無用。報紙都挺下來了，但數目從網路誕生的一九九○年代以來一落千丈。
•公用電話：一九九七年，全美國有二百萬具公用電話，如今只剩一半。機場和飯店還會設公用電話，方便沒有手機的人。毒販為避監聽和追蹤，最愛用公用電話亭。
•舊書店：到舊書店找絕版書，找你童年最愛的讀物，翻翻揀揀，樂趣無窮。
•電話行銷服務：五年前美國民眾發起「別打給我」運動，電話行銷業大受打擊。業者雖無孔不入，連你自認滴水不漏的手機也鑽進來，但這一行愈來愈難做。
•電玩場：電玩場還在，在電影院、高爾夫練習場和其他觀光場所都還看得到，但消失只是早晚。十年前，美國有一萬個電玩場，現在不到三千。
•撲滿：小豬的腳步真的趕不上時代，沒人做小豬的日子不難想見。
•噴藥飛機：目前美國噴藥飛機的機齡平均六十年，而且數目銳減。這一行太危險，三不五時把藥噴到農場工人身上。空中噴藥十年內還會存在，但不會像現在是個體戶生意，而是由航空公司經營。
•同志酒吧：男同志和女同志在社會上日益獲得接受，可以正大光明見人，不必躲進同志酒吧。 【2007-09-29 聯合報】 |
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| 由於中國新勞動法的實施、通貨膨脹上升，中國勞工成本已大幅上升，加上人民幣持續升值，紙張漲價，許多歐美客戶或者將業務轉向印度和東南亞一些國家，中國印刷加工企業面臨生死存亡的競爭壓力。 香港文匯報報導，珠江三角洲1萬5000家印刷業面臨困境，隨著印刷業旺季在10月份結束，印刷業者恐將陷入倒閉潮。 而人民幣升值更令印刷企業損失不貲，人民幣由去年8月份的1美元兌7.60元人民幣至8月中旬成為6.86元，升值幅度高達9.7%，自2005年以來已升值21%。 「中國製造」的成本增加，已使外國企業紛紛考慮遷地為良，據調查顯示，在大陸的跨國製造業者，每五家就有一家決定把工廠轉移到其他發展中國家。這些企業優先考慮的國家依次是印度、越南、泰國、馬來西亞和巴西。 許多製造業者表示，兩年內在中國的製造成本增加了30%左右，沒有業者能夠吸收如此高的成本。而中國在去年把加工貿易出口退稅率由11%下調至5%，而且一經宣布，10天內即生效，更令業者措手不及。 上半年6.7萬家中小企倒閉 深圳印刷協會會長譚浩輝表示，上半年中國共有6萬7000家中小企倒閉，在珠江三角洲的7萬家香港公司中，已經或者面臨倒閉的高達2萬家。業界指出，倒閉的多是製衣、製鞋、紡織和玩具等，占印刷業主要業務的鞋盒和玩具盒也受到波及。 【2008/08/27 聯合晚報】 |
這幾年，台灣掀起設計熱，在iF、reddot award等國際設計大獎裡，出現了愈來愈多台灣年輕設計師臉孔。
但同時能在生活用品類囊括這兩項大獎的台灣人，除了大可意念傳達的設計總監謝榮雅外，終於又有人接棒。今年冒出了兩個六年級的新秀--桔思創意的總經理李銓容與創意總監張漢寧。
事實上，說他們是「新秀」，似乎有點低估他們，因為他們創業迄今已8年，擁有500多家國內外代工設計的客戶，年創3,000萬業績，毛利率高達7成。
在自有品牌部份，桔思創意參加包括巴黎、法蘭克福、東京、丹麥等國際知名生活用品展覽，皆吸引驚豔的目光。英國設計師品牌J-me兩兄弟，就曾盛讚他們的作品：「具有東方元素，卻有打入西方市場的魅力。」
他們的設計也被國內設計精品銷售通路如誠品、清庭所接受，今年，還將打入品味要求嚴格的日本澀谷，成為設計雜貨名店Francfranc的販售商品。
從設計到量產，全方位服務
先後畢業自實踐大學工業產品設計學系的李銓容與張漢寧，兩人都曾是校園得獎無數的「獎金獵人」。雖曾耳聞彼此，卻從未照過面，直到一次倒垃圾時偶遇相識，談起各自在代工廠的境遇，在相知相惜下，決定合組設計公司。但初期因為對市場掌握度不夠，也跌跌撞撞了多年。
公司成立最初，他們仍執著國外設計公司的模式，只做外觀，並不涉及後端的製造與模具開發等細節。直到半年後，因為市場接受度不高，才逐漸加入結構能力，導入生產，甚至連QC（品質控管）都在服務項目內。「以台灣當時代工需求，必須從設計最初到量產都能包辦，設計公司才能生存！」李銓容強調。
擁有30多年歷史，只做影音端子頭的立期電線電纜公司，8年前本已面臨發展瓶頸，在他們巧手幫襯下，從產品設計、取得專利，到形象規劃、市場方向，順利由OEM（代工製造）轉型成為ODM（設計代工），進而打入歐洲市場，員工數從300人擴張到3,000多人。
隨著國內設計觀念漸開，桔思創意的客戶逐步往家電、3C、醫療、影音等領域擴展，迄今已有500多家的規模。
3、4年前兩人開始切入生活用品產業，帶著設計圖與充沛的工廠資源，獲得包括英國著名的家飾品牌NEXT、Habitat，以及美國Dunkin Donuts、3M等歐美著名品牌的青睞。
「到了這個階段，我們想說多年為人作嫁，也該成立屬於自己創意的生活品牌，宣揚我們對生活的想法，」張漢寧強調。
於是兩人以Kedo為品牌，設計一系列有趣的生活用品，像是果園水果盤、晴天娃娃香料罐及鈕扣雙層杯等等，這些作品也讓他們囊括了多項國內外多項大獎。
十分看好兩人潛力的台灣創意設計中心副執行長黃振銘指出，他們的作品呈現的是新的觀念，既有裝飾性又實用，與歐洲、日本的水準幾乎已無差異。
「他們有多年在代工廠實務經驗，對兩岸工廠的資源整合能力非常強，若品牌經營、跨業整合能力進一步提升，在國際設計界的實力，將指日可待！」
(更多內容，請詳閱本期《Cheers》雜誌）
從工業設計、網路平台、服裝設計、到美食料理，台灣新生代豐沛的創意，早已跨入全球市場。他們代表的不僅是這塊土地的創意備受肯定，也象徵著台灣將揮起創意大旗，向世界舞台大步邁進。
通膨、高油價、股價劇烈震盪、企業裁員。過去一年來，全世界似乎了無生氣，台灣也陷在這股風暴中。
但另一方面，有一股生機正蓄勢待發，在一個接一個的場景與好消息中，預告了台灣新生代將顛覆過去傳統，以奔放創意力引領台灣的希望與未來人才競爭力。
在北京工人體育館，不到30歲的台灣歌手周杰倫，身穿舞台效果十足的盔甲，唱著流行歌曲，將「亞洲小天王」的魅力展現無遺，讓現場6萬人跟著他的節奏，搖晃吶喊。
國際最頂尖的時尚舞台巴黎時裝週，台灣年輕人也未缺席，潘伯勳與簡鈺峰兩位六年級生，在全球菁英競逐間，擠上一向被視為優秀新銳指標的首場秀，讓在場觀眾看得目瞪口呆。
今年年初，網路新秀「地圖日記」，同樣兩個六年級生郭書齊、郭家齊兄弟，遠征美國聖地牙哥，擊敗全球76個創業團隊，抱回曾孕育YouTube、Skype、Flicker的DEMO秀全球首獎，讓美利堅連霸18年的美夢破碎。
仔細看這些活動，都不是台灣上一代所認同的生涯主流，卻一個接著一個，在國際舞台冒出頭來，變成世界重新發現台灣的新角度。
這些改變，顯示台灣新世代的價值觀正在轉向，且逐漸蓄積成一股新的能量。
探索這股新的力量，以學校養成教育來看，實踐大學時尚與媒體設計研究所所長曲家瑞就發現，今年自己所內的碩士入學口試，一口氣就進來了5個台灣大學的畢業生，個個都是絕頂聰明，問他們為什麼不念那些保證賺大錢的系所，沒想到得到的回答是：「我為父母把台大讀完；讀研究所，我想要找回我的興趣，走自己想走的路！」
聽來叛逆，但勇於表達自己的想法，有不趨附主流的價值觀，證明新一代血液裡的DNA已經不同以往。
就大環境來看，台灣過去以大規模製造業為主的生產型態，挑戰愈來愈大，即使轉往高科技方向，勢必仍得思索如何提高附加價值，但要花極少成本，又能達到最大效果的方法，唯有「創意」二字。這樣的趨勢與台灣新一代的改變不謀而合，代表「創意」不僅是產業尋求轉型的方式，更是即將接班的新世代，改變台灣命運的藍海。
設計新貴揚威國際大獎
當台灣「創意」的號角，逐漸在國際舞台響起，以六年級為首的青年軍，無疑又是台灣創意肺活量最飽足的世代。
世界4大設計競賽之一的德國reddot官方網站，今年4月份在首頁，以斗大的標題盛讚台灣：「亞洲創意的心臟，在台灣躍動 （Asia's creative heart is beating in Taiwan） 」。
原因在於，台灣近年來年輕的設計人才輩出，今年表現更為優異，除了一舉拿下reddot產品設計類62個獎項，大幅成長近8成，在金獎部份，50件中還包辦了5座，實力超越日韓。
台灣創意設計中心執行長張光民表示，台灣今年已累計拿下國際設計獎項165件，至年底可望破200件。對照2007年133件、2006年148件，今年才至年中，就已超越過去2年的表現。
另外，同為4大設計競賽，素有「工業設計界的奧斯卡獎」之稱的德國iF獎，成為台灣人得獎大本營後，讓德國iF公司去年在台灣成立第一個海外分公司，落腳台北市南港軟體園區。國際設計聯盟（IDA）成立後的第一個設計年會「2011年世界設計大會 」，也將由台灣舉辦，看重的就是台灣設計界的潛力！
這些年輕的臉孔，眼中有眺望世界的企圖，腳步有征戰全球的膽識。像兩個六年級生李銓容、張漢寧創立的桔思創意設計（U.I.DESIGN），今年除了旗下自有設計師品牌Kedo的多項作品，分別獲得iF與reddot兩座設計大獎的肯定外，產品早已成功行銷到歐洲、美加、紐澳、日韓等國。還曾被日本設計大師中川聰邀請參加「通用設計50選」展出。
創作美食是另一座熱鬧滾滾的舞台。4月下旬，在新加坡舉辦，兩年一度的國際烹飪挑戰賽上，20多個國家，上千名廚藝好手較勁，來自台灣的50多位參賽者，不僅擊敗眾多強敵，在15個項目中，勇奪17面獎牌，創下7、8年來亞洲賽事最高紀錄。
其中，開平高中兩名學生張宗聞、陳林傑，在雙人組競賽中，更以獨到的巧思，贏得評審一致青睞，給予最高滿分，獲得雙人組最高榮譽的「超級金牌」。
不讓其他領域專美，台灣服裝界一樣是英雄出少年。今年為大甲媽祖開幕時尚秀操刀的黃嘉祥就是一例。剛滿30歲的他，2001年拿下《ELLE》雜誌服裝設計首獎，並於隔年入選知名服飾品牌Ferragamo世界年輕設計師選拔，以紙飛機作為概念的高跟鞋設計作品，當年更被佛羅倫斯皇宮指定收藏。
這是個前所未有、創意百花齊放的世代，而你一定會好奇，究竟台灣這個小島，提供什麼樣的創意養分，能讓世界目光為之一亮？
台灣教育史上最開放的一代
「現在六、七年級不一樣了，很多禁忌都解除了，家長也給了很多的支持，可以玩的空間變大，創作出來的作品變得很大膽、新鮮！不像我們這些三、四年級生，背負父母很多期待與責任，必須壓抑想法，很多事都不敢做，」擔任「國際青年創意創業家大獎」評審的特一國際設計執行長吳珮涵，在頒獎典禮上不禁有感而發。
她從英國文化協會與台灣創意設計中心合辦的這場競賽中，看到新生代在設計上不同以往的新思維。原因在於，跟她一樣抱持開放態度教育孩子的家長愈來愈多。
吳珮涵指出，像她念台大資訊工程系的大兒子，從小就很愛畫漫畫，她並不禁止，還鼓勵他去參加卡漫社，連他玩起cosplay（角色扮演），反串成女孩的樣子，她都無所謂。
「給孩子多一些空間，才能讓他培養對生活的敏感度。因為創意不是經過訓練就能擁有的，必須要關注生活，從生活裡找問題，自己尋求解決之道，才有機會找到創意，」吳珮涵認為。
得到「國際青年創意創業家大獎」首獎的陳南茜，享受的就是非常自由自在的教育過程。
她在大學階段，被送往美國留學，一口氣念了經濟學與工商管理兩個學位，研究所因興趣改念互動媒體，從設計到行銷都有涉獵。「這是台灣新的一代，能夠與世界對話，且被看見的一個關鍵！」陳南茜強調。
比賽機會大增，出頭更容易
不僅教育的環境改變了，這幾年政府、企業積極提供各種獎項，也是推動台灣創意人才不斷冒出頭的關鍵。
以設計類來說，包括經濟部工業局的「國家設計獎」、「台灣國際創意大賽」，文建會、教育部、經濟部工業局、國際貿易局合辦的「新一代設計展」，今年，台北市政府產業發展局還推出了「台北工業設計獎」。
在企業這端，則以各種大型競賽來尋找、培育未來的創意種子，例如光寶科技的「光寶創新獎」、宏�的「龍騰微笑獎」、技嘉科技的「G-DESIGN」等，還有財團法人所推的「台灣自行車設計大賽」、「通用設計獎」等等。
包括空間、服裝、網頁、平面設計……，若把大大小小的獎項加起來，台灣平均每個月都有賽事，獎金從數萬到數十萬，甚至百萬都有，這些都是過去不曾擁有的資源。
今年6月，資策會更進一步效法美國DEMO秀網路服務的發表方式，舉辦首屆"IDEAS SHOW"，讓台灣網站創意人才進軍國際前，多了一個演練的前哨站。
全球獨一無二的製造技術資源
和亞洲其他國家相較，未來台灣的創意設計要對外競爭，還有一項得天獨厚的利基：來自製造業的強大後盾。
台灣科技大學設計學院院長陳玲鈴指出：「台灣發展創意最堅實的後盾，其實就是台灣發展工業以來累積數十年的研發、加工技術產業資源。」
大可意念傳達的設計總監謝榮雅就感同身受，他如數家珍的點出：彰化一帶最強的是五金配件、金屬加工、拉鍊；台中縣則擅長布料、皮料、鞋底射出與碳纖維。這是設計人實踐理想時最重要的後援。
通常設計者最重要的資訊來自兩端，一是對於全球最新資訊的了解有多少；其次就是製造的資訊，台灣剛好融合這兩大資訊，既有高科技業，又是製造業起家，行動自由且隨手即是。
即使製造業西移中國大陸，台灣有台商經驗及挾著同文同種的語言優勢，對於材料、技術與價錢的掌握，往往都是第一手消息，不會被剝了好幾層皮。
桔思創意設計創意總監張漢寧在法蘭克福展覽場上，曾碰到一位知名的北歐設計師，因為他對工廠那端十分陌生，拿了一個球型的造型設計，跑來問他若想做軟的、透明的，不知實際上能否做出來。「但是以台灣人來講，設計一出來，我們就直接拿去問師傅可行性，該給哪家工廠做，甚至連細部要給誰加工，都能最快找到最擅長的人，」張漢寧自信的說。
多元文化，來者不拒
另外一個「看不見」的特點，是台灣文化的豐富、多元與包容。
賴聲川就直指台灣最珍貴的部份，在於歷史文化的「位置」，因為傳承了完整的中華文化，保留最精緻的內涵，更難能可貴的是台灣的民主自由，讓思想開放，對外來文化的接受程度非常高，在華人地區獨一無二。
電視製作人詹仁雄打趣的說，台灣因為這樣一個文化的「位置」，成為華人娛樂的「樣本」，也就是說，只要通過台灣檢驗消化過的「創意」，幾乎都能在中國大陸成功。
另外，台灣對外來文化接受度之高，從戲劇、飲食習慣就可見一斑。年輕人「哈」日、「哈」韓，什麼都可以「哈」，任何流行到台灣都夠容易被接受，甚至再轉化。陳玲鈴觀察，台灣的經濟主要以外銷為主，習慣了彈性，民族性不像周邊的亞洲國家如此強烈，在創意思考上的包袱自然就不多。
跟亞洲周邊幾個國家比較，日本因為內需市場消費能力強，加上文化的排他性，思考較為封閉，以自我為中心；韓國雖與台灣一樣有高科技與資訊雙項優勢，但強悍的民族性，造成原創性受限，創意多半是跟著日本走；至於中國大陸，則是丟不掉東方元素的框架。
如同舉辦6屆iF中國設計大獎，在亞洲深耕多年，同時也是德國設計師的專案經理法蘭克．席瑞伯格（Frank Zierenberg）的觀察，「台灣人才擁有得天獨厚的條件，只是現在最欠缺的是自己的方向與定位，一旦有了自信心之後，相信台灣會是個創意力最旺盛的地方！」
中國國家統計局深圳調查隊隊長孔愛玲指出，去年深圳一千兩百多萬人口中，超過八百萬是農民工。由於發展高科技化、高知識含量產業，並對傳統產業進行資訊化改造，是今後深圳發展的主要任務，農民工面臨產業高端化過程中被淘汰的命運。
廣東「南方日報」引述「關於農民工與深圳產業發展問題探析」撰稿人孔愛玲說，問卷調查顯示，深圳特區外的勞務工中百分之七十八是農民工；特區內的勞務工中，農民工占百分之五十九。大專及以上學歷的農民工占百分之十六，初中及以下學歷的農民工占百分之四十九。
從職業看，百分之五十六以上的深圳農民工在工廠當普通工人，行業主要分布在電子、機械、家具、服裝、玩具、餐飲和服務業。其中，高技能人才僅占百分之一。
孔愛玲說，根據估算，二零零七到二零一零年間，深圳每年新增農民工保守估計約為十一萬到十五萬人。「隨著農民工人數逐年增加以及產業結構不斷升級，農民工在產業結構中面臨的問題會更突出。」
她指出，深圳農民工主要集中在勞動密集型產業和勞動環境差、危險性高的勞動崗位上。農民工發生職業病和工傷事故的比例普遍較高，廣東省非公有制企業發生的工傷事故中，進城務工人員占傷亡總數的百分之八十以上。
孔愛玲說，由於大部分深圳農民工分布在簡單的體力勞動行業，對技術、工藝、管理等方面的創新活動難以提供有效的智力支持，必然降低深圳企業整體創新能力。
她認為，在深圳各種產業升級過程中，「產業壁壘」和「知識壁壘」是農民工當前最大的挑戰。由於農民工受教育程度普遍偏低，且缺乏接受再教育和技術培訓所需的時間和經濟承受能力，因此在產業向高端流動的過程中，面臨被淘汰的命運。
孔愛玲指出，「加大農民工技能培訓支持力度，為農民工向高端產業流動提供幫助是最好的辦法。」
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| 一位台灣派駐香港的人士表示，目前香港的處境尷尬，既要面對兩岸三通後的衝擊，更有深圳後來居上的隱憂。 這位人士分析，兩岸三通後，香港受到的影響包括：物流、金流、旅遊業。其中影響最大的是物流。目前珠三角台商多利用香港或深圳出口，走香港的貨物多半是附加價值高，而且重時效的高單價貨物，與深圳的出口貨物明顯區隔。 一位開設報關行的台商表示，香港具有自由港的優勢，若發現出口貨物有報關不符等情形，可立即處理，不會影響台商的交貨時間。 若在深圳通關，一旦發生不相符的情形，整櫃貨要拉出來重驗再通關，相當耗時。有信譽的大廠為了能準時交貨，多半會選擇走香港。 不過，未來兩岸三通後，走香港的轉口貿易將受到影響。就運輸而言，兩岸三通對於香港的影響可分成人、貨物兩部分來說，在貨物方面的影響比較大，直接就被三通取代。 據統計，台灣經過香港的旅客約二百萬人，其中七成是轉機到大陸，直航後，這些轉機旅客不必再走香港，香港自然受到影響。但是就經濟貢獻而言，這七成由於僅是轉機，消費並不大，所以影響有限。對於香港而言，要掌握的是另外三成的旅客。 對香港而言，無論空運或海運，三通後，都會受到影響，又有深圳追擊，香港的地位很尷尬。 【2008/08/18 聯合報】 |
